你要是觉得自己内容写得不错但没流量，先别急着改内容，去看看有没有被收录。
找人合作要注意
- 有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
接着说。
知识产权归属必须落到纸面，这是最容易扯皮的地方。
我记得，团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
- 换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
- 合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。
- 有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
比价别只比数字。同样的钱，投入的人天差很多。
客户名单不能说明水平，得看成片。
说实话，提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
- 敢说「这个我做不了」的，往往是真懂的。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。
先看案例再看团队。做得多的不一定好，但做都没做过的，基本可以直接跳过。
承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。
- 报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
沟通效率是最容易被忽略的成本。回复慢、理解差的团队，做起来特别累。
方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。
我选词的方式比较笨：去看用户实际怎么问，论坛、评论区、客服记录，都是素材。
- 合同里把内容归属写清楚。做完之后东西是谁的，这个要说明白。
- 搜索框下拉和相关推荐，就是用户真实需求的清单，不用白不用。
合作之前，把自己的目标写清楚。是想获客，还是想做品牌，这决定了打法。我反正是这么看的。
合作初期我的建议是自己多参与，等流程跑顺了再放手。具体还得看情况。
行业内容还是自己人写更靠谱，外人写不出那种感觉。
听起来简单，建个沟通群，有问题直接说，比走流程快多了。
别把全部希望押在搜索上。多渠道布局，抗风险能力强一些。
先说个前提，文章结尾给个去处，相关阅读也好，咨询入口也好，别让流量白来。
稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。
你先记住这个。
内容这块最费功夫
顺便提一句，行业里有个说法叫「内容资产」，我感觉挺贴切。你今天写的东西，半年后还在帮你接客。这块别偷懒。
换个说法，我习惯给每个页面建个小档案：上线日期、目标词、改过什么。回头查很方便。
有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。各家情况不一样。
多语言站点要注意语言标记，不然搜索引擎可能把版本搞混。
钱都花在哪了
标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。
想靠一篇爆款解决所有问题，这种想法本身就有问题。
甲方多少得参与进来，全放手的结果通常不理想。
有个细节，有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。
节奏和心态
这行有个特点：你今天做的事，可能七个月后才看到结果。能接受这点就好办了。
这事吧，预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。
我看到做得好的，基本都是长期在做的。断断续续的，很少出结果。
本地服务做搜索，真实案例比什么都有说服力。把做过的项目写清楚，比喊口号强。
先把基础打牢
用户评价和案例，是最有说服力的内容，比自夸一百句都强。
说远了，拉回来。
推进这类事，先把责任人定下来，不然就一直拖着。
你先记住这个。
写清楚谁、什么时候、在哪儿，这种具体信息更容易被当作可靠来源。细节往往就差在这。
有具体问题再聊，泛泛地讲意义不大。